近年来，九江市濂溪区纪委监委通过优化考核管理、突出业绩占位、注重结果运用，切实抓好纪检监察干部平时考核工作，以考强责、以管促进，推动纪检监察工作焕发新的生机和活力。

一是优化考核制度，明确“如何考”。

以“三化”管理模式推动干部考核由“年底算总账”向“平时算细账”转变。一是坚持制度标准化。成立区纪委监委公务员平时考核工作领导小组，并根据纪检监察职能职责和岗位特点，结合工作标准，研究出台《濂溪区纪委监委公务员平时考核工作方案》，对考核原则、考核对象、考核内容、考核程序予以明确，构建上下贯通、一抓到底的管理体系，确保平时考核实施有参照、评价有标尺、操作有规程。二是坚持流程精细化。以季度为考评周期，严格落实确定指标、个人小结、审核评鉴、结果反馈考核流程，综合运用干部自评、分管领导审评、民主测评、班子成员评鉴等考核方式，让干部晒出工作量、挂出成绩单，算出“平时账”，形成个人有总结、成绩有评价、结果有反馈、改进有方向的全闭环、精细化工作机制。三是坚持结果差异化。将干部平时考核分为“好、较好、一般、较差”4个等次，并明确“好”等次公务员人数原则上控制在本机关参加平时考核的公务员总人数的40％以内，坚决杜绝“平均主义”“轮流坐庄”现象。目前已开展公务员平时考核8次，共计58人次在平时考核中获评“好”等次。

二是突出实绩导向，明确“考什么”。

以“三个聚焦”细化考评内容，推动干部考核由“凭印象打分”向“让事实说话”转变。一是聚焦日常工作。将日常工作作为考核重中之重，完善形成“1+X”的平时考核评价指标体系，“1”即根据公务员“德、能、勤、绩、廉”设立共性指标，“X”即日常行为规范、职能任务完成、参与中心工作、开展教育整顿情况等考核内容，推动全体干部不断增强规矩意识、争先意识，做在经常、干在日常。二是聚焦实干实效。根据机关部室、派驻机构等不同岗位要求，把考核重心、优秀等级评定向参与重大案件办理、专项监督任务等工作量大、难度高、表现突出的部门和干部倾斜，全面凸显考核风向标作用。例如，结合工作实际，对纪检监察派驻机构工作考核方案进行优化，将日常考核权重由40%调整至70%，鼓励派驻机构干部主动加强监督、主动发现问题，推动提升工作质效。三是聚焦优进绌退。为拉开考核差距，分别设立加分、扣分、否决事项，机关干部有获得表彰奖励、防止或消除突发事故、信息上稿等特色亮点的加分，有保密要求落实不严、工作作风不实、群众满意度低等被动落后情形的扣分，弄虚作假、敷衍塞责、不服从组织安排等造成不良影响的“一票否决”。确保考出实情、考出实绩、考出实效。

三是注重结果运用，明确“怎么用”。

充分发挥考核“指挥棒”作用，建立考核结果“三挂钩”机制，以结果促进实干，以实干激发潜能，推动干部思想由“好坏一个样”向“有为者有位”转变。一是与评先评优挂钩。将平时考核结果作为年度考核参考依据，平时考核结果均为“好”等次的，年度考核在规定比例内优先确定为“优秀”等次；当年平时考核结果“一般、较差”等次累计次数两次以上的，不列入年度考核“优秀”等次考评对象，区纪委监委2021、2022年度考核获得“优秀”等次的12名一般干部中，在平时考核中均多次被评为优秀等次。二是与绩效考核挂钩。区纪委监委在制定绩效分配方案时，按照“拉开奖励档次，激励争先创优”原则，结合干部平时考核情况综合评定档次，合理拉开年终绩效奖励档次，2022年区纪委监委绩效考核方案将机关干部区分为三档，拉开5%的绩效奖金差距，真正做到奖优罚劣、激励担当，兑现考核实效。三是与选拔任用挂钩。综合平时考核结果，建立优秀干部清单，在提拔任用和职级晋升中，在同等条件下予以优先推荐，不让“埋头苦干”的奋斗者吃亏。2021年以来，区纪委监委充分运用平时考核结果，推荐提拔重用、晋升职级13人，调入平时考核表现好的抽调干部1人，全面树立起“能者上、优者奖”的选人用人导向。